- Forbes eleva a 3,800 mdd el mínimo para entrar a su lista 2025.
- El repunte de Oracle impulsó a Ellison por encima de Musk.
- El patrimonio total de los 400 más ricos de EU suma 6.6 billones de dólares.
La nueva lista Forbes 400
Forbes publicó la edición 2025 de su ranking de los 400 más ricos de Estados Unidos. Este año, la cifra mínima para ingresar alcanzó los 3,800 millones de dólares, 500 millones más que en 2024, marcando un récord histórico.
El patrimonio conjunto de todos los integrantes asciende a 6.6 billones de dólares, un aumento de 1.2 billones en los últimos 12 años.
Ellison desplaza a Musk
Elon Musk había mantenido el liderazgo durante cuatro años con una fortuna de 428 mil millones de dólares, impulsada por Tesla, SpaceX y xAI. Sin embargo, el salto de más del 40% en el valor de Oracle permitió a Larry Ellison tomar la delantera con una riqueza estimada en 393 a 397 mil millones de dólares, según cálculos de Bloomberg.
En el tercer lugar figura Mark Zuckerberg, con 253 mil millones de dólares, gracias al incremento del 42% en las acciones de Meta.
Nuevos multimillonarios en 2025
La lista de este año incluye a 14 nuevos integrantes. Entre ellos están Alice, Rob y Jim Walton, herederos del cofundador de Walmart, y Edwin Chen, de 37 años, quien se convirtió en el miembro más joven con 18 mil millones de dólares provenientes de su participación en Surge AI.
También ingresaron Adam Foroughi, fundador de AppLovin, con 17,400 millones de dólares, y Robert Pender junto con Michael Sabel, de Venture Global, con 12,800 millones cada uno.
Auge de Oracle y la inteligencia artificial
La riqueza de Ellison creció tras el fuerte aumento de la cartera de proyectos de inteligencia artificial de Oracle, que se disparó 359% en un año. Este repunte en Wall Street convirtió al empresario en el caso más destacado de incremento patrimonial en un solo día.
Participación femenina
Las mujeres representan el 16% de la lista, con 62 integrantes frente a las 67 del año pasado, mostrando un retroceso en comparación con 2024.
